Tendências de habilidades e aprendizado global 2025

The Global Learning & Skills Trends Report

O presente texto tem como base o Relatório de Tendências de Habilidades e Aprendizado Global 2025, elaborado pela Udemy Business, que aborda as mudanças necessárias para que organizações e profissionais se adaptem ao ambiente de trabalho em constante transformação. Com foco na aplicação prática e estratégica de novas abordagens, o relatório destaca três temas centrais:

1. Foco no desenvolvimento e validação de habilidades – como capacitar e avaliar profissionais para responder às demandas emergentes do mercado.

2. Criação de um ambiente de trabalho baseado em IA Generativa – promovendo produtividade e inovação por meio de tecnologias disruptivas.

3. Reinvenção das habilidades de liderança para o mundo de trabalho moderno – explorando como líderes podem guiar suas equipes em meio a mudanças tecnológicas e organizacionais.

Este resumo tem o objetivo de introduzir esses tópicos e instigar reflexões sobre a importância de incorporá-los nas estratégias empresariais. Convido todos a explorarem essas ideias e a pensarem em como implementá-las em suas organizações, promovendo transformação e crescimento sustentável.

1. Foco em desenvolvimento e validação de habilidades

No contexto atual, onde a velocidade das mudanças tecnológicas redefine constantemente as necessidades organizacionais, o desenvolvimento e a validação de habilidades se tornam fundamentais para o sucesso empresarial. O relatório destaca que habilidades não são mais um complemento, mas sim o núcleo de uma força de trabalho adaptável e ágil.

Por que focar em habilidades?

Habilidades são elementos observáveis que permitem mensurar o desempenho de um indivíduo em atividades específicas. Esse foco se mostra mais eficaz do que competências tradicionais, pois facilita a identificação de lacunas e o direcionamento de iniciativas de aprendizado. A pesquisa aponta que cerca de 37% das habilidades exigidas para um emprego mudaram em apenas seis anos, tendência que se intensifica com tecnologias como a IA Generativa.

Como implementar uma abordagem eficaz?

Empresas devem alinhar programas de aprendizado às prioridades estratégicas e garantir que os colaboradores possam praticar e aplicar habilidades no trabalho cotidiano. Ferramentas como pré-avaliações e feedback contínuo são cruciais para esse processo. Além disso, a validação de habilidades por meio de certificações, insígnias e avaliações práticas garante que os colaboradores não apenas aprendam, mas demonstrem proficiência em seus papéis.

Impactos esperados:

Adotar uma abordagem baseada em habilidades impulsiona a inovação, acelera a resposta às mudanças do mercado e aumenta a mobilidade de carreira dos colaboradores. Empresas que liderarem nessa transformação estarão mais bem posicionadas para enfrentar o futuro do trabalho.

2. Criar o ambiente de trabalho baseado em IA Generativa

A IA Generativa (IA Gen) é apresentada como uma das tecnologias mais transformadoras da atualidade, com potencial de revolucionar o modo como trabalhamos. No entanto, seu uso eficaz exige mais do que adoção superficial; é necessário integrá-la de forma estratégica para maximizar seus benefícios e mitigar riscos.

Oportunidades com a IA Gen:

A IA Generativa está sendo incorporada em processos como automação de tarefas repetitivas, geração de conteúdo e análise de dados. Isso não apenas aumenta a produtividade, mas também libera os funcionários para focarem em atividades de maior valor estratégico, como inovação e solução de problemas complexos.

Desafios e soluções:

Apesar do entusiasmo em torno da IA Gen, muitas empresas enfrentam dificuldades para escalar seu uso. Um dos principais desafios é a falta de habilidades entre os colaboradores para operar essas tecnologias de maneira eficiente. Para superar esse obstáculo, as organizações precisam investir em programas de requalificação contínua, garantindo que os funcionários desenvolvam fluência em IA e saibam aplicá-la em seus contextos específicos.

Como criar o ambiente certo?

Um ambiente de trabalho baseado em IA Gen requer:

1. Uma estratégia clara de integração da IA nos fluxos de trabalho.

2. Capacitação para todos os níveis, desde habilidades básicas até o domínio técnico avançado.

3. Incentivo à colaboração entre humanos e máquinas, para combinar a eficiência da IA com a criatividade humana.

A organização que souber adotar e escalar a IA Gen estará à frente na transformação digital e poderá não apenas competir, mas liderar em um mercado cada vez mais orientado pela tecnologia.

3. Reinventar habilidades de liderança para o mundo de trabalho moderno

Liderar em um ambiente de trabalho em constante mudança exige mais do que habilidades tradicionais; requer uma reinvenção completa da liderança. O relatório identifica a necessidade de líderes não apenas acompanharem as transformações tecnológicas, mas também inspirarem e apoiarem suas equipes em tempos de incerteza.

Principais desafios enfrentados pelos líderes:

Os líderes enfrentam pressões significativas devido ao ritmo das mudanças tecnológicas, à complexidade do trabalho híbrido e às crescentes expectativas dos colaboradores. Além disso, pesquisas apontam que quase metade dos CEOs acredita que precisam transformar seus modelos de negócio para sobreviver na próxima década.

Habilidades essenciais para a nova liderança:

1. Conhecimento tecnológico: Líderes precisam entender tecnologias emergentes, como a IA Gen, para integrar esses avanços às estratégias empresariais.

2. Liderança humanizada: Em meio à automação crescente, é essencial focar em inteligência emocional, motivação e apoio à saúde mental dos colaboradores.

3. Adaptabilidade: A capacidade de liderar mudanças de forma ágil e estratégica é mais importante do que nunca.

Ações recomendadas:

• Comunicação clara e inspiradora: Líderes devem articular uma visão motivadora para guiar suas equipes.

• Foco na cultura organizacional: Criar ambientes inclusivos e acolhedores, que valorizem a diversidade e promovam o bem-estar, é indispensável.

• Aprendizado contínuo: Assim como os colaboradores, líderes precisam investir constantemente em sua própria formação para acompanhar as mudanças.

Reinventar a liderança significa equilibrar habilidades técnicas e humanas para criar organizações resilientes, inovadoras e prontas para os desafios do futuro.

Conclusão

Um roteiro para entregar desempenho comercial

Para acompanhar o ritmo das mudanças no mercado de trabalho, organizações e líderes precisam priorizar o desenvolvimento e validação de habilidades. Isso permite que os funcionários aprendam e apliquem rapidamente novas competências, especialmente diante da evolução tecnológica. Resolver lacunas de talentos e capacitar os empregados com habilidades adequadas acelera resultados comerciais, impulsiona a competitividade e fomenta a inovação.

As lacunas de habilidades, como em IA Generativa, representam um risco estratégico, e líderes devem promover a qualificação contínua, utilizando certificações e insígnias para validação ágil de competências. Além disso, habilidades estratégicas, como resolução de problemas, comunicação e gestão de mudanças, são essenciais para aproveitar as transformações trazidas pela IA e manter o equilíbrio em um ambiente em constante evolução.

Líderes têm o papel de guiar suas equipes em meio a essas mudanças, compreendendo novas tecnologias, ajustando estratégias e mantendo o foco nas necessidades humanas. Comunicar uma visão clara e motivadora e manter as pessoas no centro da tomada de decisões são fatores cruciais para o sucesso da transformação organizacional. Aqueles que implementarem estratégias eficazes prosperarão junto com suas equipes e organizações.

Fonte: Ûdemy Business. Relatório de tendências de habilidades e aprendizado global 2025: Desenvolver as habilidades para acompanhar a mudança.